4月25日下午，俄罗斯贵宾会2019年一季度调度会议暨安委会扩大会议在北京召开。俄罗斯贵宾会董事长郑朝晖出席会议，并发表重要讲话；总经理李喜联通报了一季度经营情况及下阶段重点经营工作安排；副总经理胡越作了一季度安全环保工作报告；总会计师邓先柏主持会议。

李喜联总经理代表经营班子通报了一季度经营情况及下阶段重点经营工作安排。2019年一季度俄罗斯贵宾会在经营管理、市场开发、项目建设、生产运维、科技创新、财务管理、党风和廉政建设等方面所取得的成绩。报告对下一阶段的主要工作做了安排和部署：一是要坚定信心保业绩增长，确保完成半年经营目标；二是要脚踏实地抓战略执行，努力提升核心能力；三是要深入推进提质增效，着力提高发展质量；四是要深入实施“最佳实践活动”，推动企业数字化转型，助力战略目标落地；五是要提升党建工作质量，坚持服务生产经营。

胡越副总经理作了一季度安全环保工作报告。报告从直线管理梳理、人员能力培训、重点风险管控、高危作业管理、事故事件分析、细化环保管理等方面对一季度安全环保工作进行了回顾，从子公司安全领导力和重点风控措施落实的方面对公司当前面临的形势和存在的问题进行了分析，明确提出了下一阶段安全环保工作的安排和部署，一是要推动子公司安环领导力和人员保障力提升；二是要强化日常运行和动态作业的风险管控；三是要加强工艺设备安全管理；四是要推进承包商安全管理“六步法”落地；五是持续推进环保过程化精细化管理；六是开展2018年安全环保绩效考核工作。

郑朝晖董事长作了总结讲话，在充分肯定公司一季度总体工作的同时，对俄罗斯贵宾会2019的重点工作进行了进一步强调：一是要树立资本思维，对公司资本结构、资金结构和融资结构进行优化，要增加项目的投资强度，加快推进公司上市，助力公司战略发展；二是要推行极致管理，形成公司核心竞争力，要继续开展最佳实践活动，掌握标准化管理方法，打造总部统筹运营公司关键服务环节的能力；三是要认清产业发展规律，充分抓住最后的市场开发窗口期和长江大保护机遇，继续推进大区制建设，塑造公司成为龙头企业；四是要开展机制创新，进一步落实双百企业改革，提升企业发展活力。

会上，最佳实践活动办公室对最佳实践活动三年规划及2019年工作安排进行了宣贯。

会议期间，公司领导，本部全体员工、在京子公司中层以上人员在主会场参会；各子公司班子成员、中层以上人员在分会场视频参会，参会总人数近600人。